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郭董談創業 3秘訣
鴻海集團總裁郭台銘表示，創業有三大秘訣，不要離專業本能太遠，掌握核心知識競爭力；創業團隊同質性不要太高，要互補；不怕錯誤決定，決定要看領導力。
鴻海透過永齡健康基金會積極培育生醫人才，首屆「H. Spectrum青年翻轉培訓計畫」孵育出六組新創團隊，今天下午舉辦成果發表會暨結業式，郭台銘受邀出席與新創團隊分享創業三大秘訣。
郭台銘在致詞時表示，年輕朋友開始創業，首先秘訣在於不要離專業本能知識太遠，核心知識競爭力要掌握住，槓桿不要拉太長。
郭台銘指出，年輕朋友一開始創業南投兼職工作，可能沒人認識你，募資會遇到困難，可能會遇到不少挫折，年輕朋友創業，一開始滿腔熱血，會遇到非常多困難。
郭台銘形容，一開始創業過程中，可能還會「屋漏偏逢連夜雨」，「還會生小孩」，他說，這時千萬要堅持住。
郭台銘說，這時其他人會給意見，但作決定還南投兼職工作是自己。他建議，年輕朋友開始創業，不要離開專業南投兼職工作領域太遙遠，要掌握核心知識競爭力，槓桿不要拉太長。其次，郭台銘指出，年輕朋友領導創業團隊，成員同質性不要南投兼職工作太高，要互補。
郭台銘指出，若同質性太高，創業團隊的意見沒有全面性的思維，既然要團隊作戰，要找互補的團隊成員。
再者郭台銘指出，創業團隊都是看領導力。郭台銘表示，創業過程中，大家一定會遇到困難，會有不同看法。他指出，創業過程中的關鍵決定，都在於自己，若南投兼職工作自己做錯了決定，經驗更是非常可貴。
郭台銘說，創業過程挫折越多，經驗也越多。國外有一句話，有了經驗就懂得判斷，有了判斷就會成功。
柬埔寨青年創業，快狠準
近幾年來，台灣瀰漫著鼓勵青年創業的風潮，哪個單位又提供了資金貸款、哪個單位又提供了相關課程；然而，身邊創業的朋友仍屬少數，喊著要創業的人，多也只是喊喊而已。但在柬埔寨，創業風氣興盛；前幾個月問我要不要跟他一起投資做生意的柬埔寨友人，如今已投入建築業，自己蓋房子來買賣。
幾周前去參加了昔日同窗的喜宴，超過十年未見的我們，圍著一桌，嘰哩呱啦聊著大夥兒的現況，就想在喜宴短短兩小時內，把過去未能一起度過的時光都補齊似的；「你們知道小傑開了一家咖啡店嗎？甜點都是自己做的」，同學A說；在座的大家投以讚許、欽羨，還有「覺得勇敢」的目光，還約好了下次同學會的地點，就選在這家風格簡約的咖啡店。
創業是需要勇敢和策略的冒險之事；有人曾精闢分析了「創業」和「做生意」的不同，不過在我自己為「創業」所下的定義裡，「創業」就是抓準了機會，自己當老闆，無關事業大小；若猶豫不決，就恐失良機，特別是在人人都想創業的柬埔寨。
曾幾何時，多數台灣年輕人變的害怕冒險，低迷的大環境與裹足不前的人們彼此牽制，眾人因此對真正踏出創業這一步的人，特別感到佩服。我在柬埔寨的日子，不由得比較兩邊的創業氛圍，因為創業的夢想和行動在柬埔寨人當中，是這麼自然而然；各式各樣想闖出一番天下的人，看到機會，毫不猶豫。
談到柬埔寨創業風氣的興盛，且讓我用一個周末的經歷來說明。由於柬埔寨的製造業，周六通常也上班，自周六晚上到周日下午，是我們這些製造業從業人員短暫又珍貴的休息時間；備戰狀態會在周日晚間啟動，準備迎接下一周每天上班10小時的日子；因此，周六晚上總想讓自己放鬆一下，在金邊訂了一晚的旅店，最喜歡在陽台上俯瞰市區景色。
走進一家小巧的旅店，柬埔寨籍的旅店經理是個愛寒暄的人，聊著聊著，他說，這是他在此當經理的最後一個月，從下個月開始，他要去經營自己籌備已久的餐廳，準備當老闆；說這話的時候，他臉上堆滿了自信的笑容，似已預備好要展翅高飛。
隔天不小心睡到快中午，趕緊梳洗退房，去一家裝潢明亮的咖啡店坐坐；這家咖啡店看準了柬埔寨吃素的人口，主打健康的素食下午茶，這是一位柬籍華人朋友的第二家店；忙著做餐點、招呼客人，老闆好不容易可以稍事休息，在我對面坐了下來，跟我聊起他下一家店的開拓計畫。
填飽了肚子，我乘著嘟嘟車到一間賣場逛逛，逛到了一家鞋店，是朋友租下的攤位，今天周日輪到他顧店；如果下午還有時間去剪個頭髮，柬籍朋友也投資了一家美容院，服務越來越愛美趕流行的柬埔寨人。
剪完了頭髮，差不多該返回公司宿舍了，離宿舍不遠的小雜貨店裡，竟也遇到熟人坐在櫃台，原來也是友人經營的。提著小雜貨店裡買的飲料餅乾回到房間，腦海中整理了這個周末的經歷，幾個月前朋友的創業邀請也在思緒裡盤旋；當時這位柬埔寨友人問我要不要跟他一起投資做生意，我說我從來沒想過，請給我一點時間想想。
時間、機會不等人。在我想想的這幾個月裡，朋友的創業夢並沒有停下腳步；朋友在製造業打滾了十多年，從來沒有建築經驗，但他找了幾個合夥人，鎖定金邊郊區的一塊地，找人設計、買建材、雇用工人、跑必要的公文流程、擬定銷售方案，一步一步把房子蓋了起來，有一層樓的、兩層樓的，都是獨棟。
幾個月後，他反過來問我要不要跟他買房子；一戶幾萬塊美金，「不貴的」，他說。
遇到無薪假 人生該思考的是？
勞工在最近又陷入「無薪假」的恐慌中，事實上，也有部分的廠商已經開始安排員工無薪假。姑且不論「無薪假的發明者是否能取得諾貝爾獎」，但是對於勞工的生計確實已經造成影響。
如果就法律來看，雇主如因為經營不善之理由，要求勞工無薪休假，必須先經過勞資協商，至少也要取得勞工同意，才能不用負擔發放無薪假期間工資義務的效力。如果雇主未經勞工同意，片面宣佈無薪休假，勞工仍然可以請求這段休假期間的工資，勞工也可以依勞動基準法第27條之規定，請求當地縣市政府命令雇主限期內給付工資；勞工還可以因此終止契約，請求資遣費。
事實上，勞工願意接受無薪休假，往往是在「解雇無薪」與「暫時無薪」之間所做出的無奈決定。對於勞工而言，當雇主告知無薪休假，如果不願意接受條件，接下來面對的結果恐怕就是解雇，上述的法律補救措施，大概也就是在最後無奈的情況下才會向雇主訴求法律保障。大部分勞工遇到的情況，應該都會因為恐懼被解雇，而默默的接受雇主安排。所以，當面對無奈的無薪休假出現，除了最後的法律手段，我們還能做什麼？
當無薪假發生，我們可以思考的第一個問題，就是為什麼會在這個產業？或是為什麼會在這家公司？即便景氣不佳，也不會是全部的產業都陷入經營環境惡化的情況，為什麼是這個產業？是不是因為這個產業已經面臨轉型期，或者是這個產業已經習慣性的成為景氣惡化的第一道防線？如果是，那麼應該思考的是思考個人的轉型，而不是跟著這個產業一起沈船。就公司的選擇，可能就會更重要。部分的公司經營者，之所以選擇無薪休假，而不是選擇資遣員工，是因為還有繼續拼搏的衝勁，以暫時緊縮人力的方式度過難關。然而，為什麼是他在難關中？即便在艱困產業中，也還會有賺錢的公司。而為什麼不是他的公司賺錢，而是他的公司希望員工可以同意無薪休假？當無薪假降臨，第一個要思考的問題，就是自己的產業別與公司，是不是出了狀況？如果是，就要思考下一個問題，我們應該往哪走？
如果是中年遇見無薪假，這段期間可能必須思考的就是薪水與未來。事實上，如果無薪假超過三個月，恐怕要立即思考離職的可能性，因為這會讓原來的儲蓄水位直線下降，如果到三個月後才發現復職無望，全家的生計就會出現生存問題。至於尋覓的工作，當然是先求有，再求好，畢竟我們已經不是「一人飽全家飽」的時候，生存還是最重要的。
如果還沒到中年轉職的時候，選擇性就會比較高。在這段短暫的休假期間，除了考慮轉職或離職的可能性外，或許可以嘗試去完成過去想做而沒做的事情。例如國外打工、國內或國外自助旅行，都會是一個可以嘗試的選擇。不論是到日本或澳洲短期工作，不僅可以擴大自己的工作經驗，還可以讓自己遠離現在的環境，更冷靜的思考自己是否適合原本的工作領域。如果想要去的國家沒有打工的可能，也可以利用少少的預算到當地旅行，丟開旅行社的豪華規劃，真正去體會當地人的生活。
在1996年的經典日劇《長假》裡，曾經有這樣一小段話：「這麼想吧！當你不論多努力，事情都沒轉機，就當上天賜你一個長假。你可以充實自己，放鬆自己，關心身邊的人。等假期過後，人生就會出現轉變。」面對無薪休假，確實是一件無奈的事情，在同意與不同意的兩難中，如果不能立刻下決定，不妨就當作是上天給我們的長假，或許未來的人生將會有不一樣的決定。
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